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中期経営計画

PLAN

中期経営計画

01

長期ビジョン

物流業界は、ドライバー不⾜、労働環境の悪化、物流コストの上昇、IT・DX化の遅れといった構造的な課題に直⾯しています。 当社はこの変⾰期を「第⼆創業」と位置づけ、運送×⾦融×ITの融合により、次世代型の⾼品質物流を実現してまいります。

02私たちが目指す未来

  • お客様の物流課題を解決する提案型企業

    お客様の物流課題を解決する
    提案型企業

  • システムとテクノロジーで効率化を実現する先進企業

    システムとテクノロジーで
    効率化を実現する先進企業

  • 働く人が誇りを持てる職場環境を提供する企業

    働く人が誇りを持てる
    職場環境を提供する企業

  • 地域社会に貢献し持続可能な成長を続ける企業

    地域社会に貢献し
    持続可能な成長を続ける企業

03数値目標

10年間で売上高を約5.7倍に成長

10年間で売上高を約5.7倍に成長

その他の数値目標(2035年度)

10年間で売上高を約5.7倍に成長

04経営方針

5つの領域で改革を推進

  • 01

    [経営] 変化を力に次の30年へ

    ・理念・パーパスの再構築
    ・業務の見える化による属人性の解消
    ・データドリブンな経営への転換

  • 02

    [営業] 超営業特化型物流提案企業へ

    ・全事業のブラッシュアップとエクシード
    ・人×ITのハイブリッドセールス
    ・持続可能な営業体制の構築

  • 03

    [投資] 価格ではなく価値を判断する

    ・創出価値を重視した投資判断
    ・有形資産と無形資産への均衡投資
    ・段階的投資によるリスク分散

  • 04

    [人事] 生涯働きたいと思える職場づくり

    ・人を大切にする経営への転換
    ・等級、評価、報酬・教育制度の整備
    ・知識創造の循環 (SECIモデル)

  • 05

    [DX] 県内一のシステム物流事業者へ

    ・AI配車・在庫管理・自動ロボットの導入
    ・社内DX化による紙作業70%軽減
    ・全社員即時連携可能な社内インフラ構築

05投資計画

3段階の戦略的投資

投資
時期
主な投資内容
主な投資内容
第1投資
2025年度~
• 新宇都宮物流センター建設
• 配送処理システム導入
事業基盤の強化
第2投資
2032年度~
• 在庫管理システム構築
• 全システム連携 (ERP化)
• 拠点増加 (M&A)
事業領域の拡大
第3投資
2035年度~
• 荷役自動化ロボット導入
• 自動運転配送導入
• 関東エリア展開
自動化・広域展開